La innovación es la piedra angular de la seguridad y la tecnología. A Clearspeed, queremos destacar y obtener información de los líderes que están revolucionando sus campos. Nuestra serie Industry Innovators busca lo mejor y lo más brillante para explorar cómo están allanando nuevos caminos a nivel nacional y global en empresas y emprendimientos.

Don Faul es actualmente el Director Ejecutivo de Athos, una compañía de ropa inteligente de próxima generación centrada en la construcción de mejores atletas. Antes de Athos, Don era el Jefe de Operaciones en Pinterest, donde dirigió el apoyo y alcance comunitario, el crecimiento internacional y las asociaciones y ventas comerciales. Antes de unirse a Pinterest, Don se desempeñó como Vicepresidente de Operaciones en línea en Facebook, donde construyó y dirigió los equipos globales de usuarios, desarrolladores y pagos y operaciones de riesgo de la compañía. Don se unió a Facebook desde Google, donde construyó y administró las operaciones de apoyo a los comerciantes que utilizan los productos de comercio y pagos de Google. Comenzó su carrera como oficial de infantería de marina, sirviendo como comandante de pelotón con el 1er Batallón Blindado Ligero y la 1ra Compañía de Reconocimiento de la Fuerza. Don completó giras de combate en Afganistán e Irak antes de abandonar el servicio activo en 2003. Don se graduó con honores de la Academia Naval de los Estados Unidos con una licenciatura en Ingeniería de Sistemas y recibió su MBA de la Stanford Graduate School of Business. Actualmente, Don forma parte de la junta directiva de Nuru International, una organización sin fines de lucro enfocada en combatir la pobreza extrema a través de esfuerzos de desarrollo sostenible y la Marine Corps Scholarship Foundation, una organización que brinda becas universitarias a los niños de los Marines.

Recientemente nos encontramos con Don y tuvimos la oportunidad de pensar un poco sobre lo que significa para él ser un innovador de la industria.

¿Qué tan fácil fue la transición del negocio militar al empresarial?

Fue dificil. Salí del servicio activo en 2003 y volví a la escuela de posgrado. No tenía idea de qué dirección tomar, o las calificaciones que se necesitaban. Además, no sabía qué compañías me podrían dar una oportunidad, pero tuve la suerte de contar con algunas personas que me ayudaron a guiarme, y eso fue invaluable.

¿Qué aspectos de las fuerzas armadas te ayudaron a prepararte para ser un innovador de negocios?

Lo primero que diría es trabajo en equipo y liderazgo. Estas dos cualidades son tan valiosas en el sector privado como lo son en el ejército. Lo siguiente que diría es aprender a perseverar frente a los desafíos: tener valor. Habrá altibajos en cada empresa exitosa, y debe aprender a mantenerse enfocado. El ejército te enseña eso, particularmente en despliegues. Se trata de estar enfocado y tener disciplina, saber cómo operar.

¿Puede compartir un ejemplo de verdadera innovación empresarial que tenga personalmente? testigo?

Tuve la suerte de estar con Facebook temprano. Me uní en 2008 cuando la audiencia estaba formada principalmente por estudiantes universitarios de EE. UU. En ese momento no había ampliado su demografía al fenómeno internacional que es hoy. En el transcurso de mi tiempo allí, cuando hubo un crecimiento tremendo, hubo una enorme cantidad de innovación que se centró principalmente en cómo hacer crecer y escalar el negocio. Lo que presencié fue el crecimiento de Facebook de un sitio universitario a una plataforma global. [perfectpullquote align = ”right” cite = ”” link = ”” color = ”” class = ”” size = ””] Los empresarios exitosos deben ser líderes inspiradores. Tienen la visión más allá de un simple producto o idea, y deben ser capaces de inspirar a otros a unirse a ellos en esta loca idea y mantener a su equipo marchando en la misma dirección. [/ Perfectpullquote]

¿Cuáles son los tres rasgos más importantes que hacen un emprendedor exitoso?

No.1 es visión. Es difícil tener éxito si no tienes una visión sólida en la que creas profundamente.

No.2 es determinación y determinación; Casi todos los empresarios han pasado por el fracaso.

Los emprendedores exitosos número 3 tienen que ser líderes inspiradores. Tienen una visión más allá de un simple producto o idea, y tienen que ser capaces de inspirar a otros a unirse a ellos en esta loca idea y mantener a su equipo marchando en la misma dirección.

Liderazgo, trabajo en equipo y visión. Clasifíquelos en orden de importancia para comenzar.

Esta es una pregunta difícil, pero yo diría que la visión primero. Puedes tener el mejor equipo y liderazgo, pero si no puedes articular la visión, entonces el equipo está perdido. Necesitas claridad sobre a dónde vas, de lo contrario serás constantemente desafiado a dónde vas. Lo siguiente es liderazgo y trabajo en equipo. Los grandes equipos tienen grandes líderes. Estas son las dos caras de la misma moneda.

¿Qué es lo más importante en innovación?

La paradoja es que los grandes emprendedores son firmes y obstinados: ven un futuro que quieren hacer realidad. Es muy raro que el camino que comience sea el camino que conduce a la visión. Es fundamental que los empresarios y los miembros del equipo estén abiertos sobre cómo llegar allí, que aprendan de los errores y corrijan correctamente.

Has trabajado para los principales nombres en tecnología, desde Google hasta Facebook y Pinterest. ¿Qué ejemplos de innovación en esas organizaciones le impresionaron más? (elige un par si es posible)?

Dentro de Facebook, ciertamente vi algunos cambios increíblemente convincentes. Hubo características muy importantes que cambiaron y cambios en la experiencia. Newsfeed, por ejemplo, fue un momento fundamental, y no olvide que fue muy controvertido en ese momento. 30-40% de los usuarios de Facebook protestaron. Hoy en día, no podemos imaginarnos Facebook sin Newsfeed, o de hecho, sin ninguna red social. Sin embargo, gran parte del progreso de la innovación de Facebook no involucró características que cambiaron el juego, sino que fue una ejecución increíblemente disciplinada. Había una comprensión de hacia dónde íbamos y luego nos manteníamos enfocados. El progreso del 5% aquí y allá, bueno, esas ganancias se acumulan muy rápidamente cuando las acumula. Gran parte del éxito de Facebook cae en esa categoría. Hubo una disciplina increíble. [Perfectpullquote align = ”left” cite = ”” link = ”” color = ”” class = ”” size = ””] El espíritu empresarial se trata del viaje. Puede que tenga una visión de lo que quiere lograr, pero muy pronto aprenderá que construir un negocio no es un esfuerzo individual. Es el deporte de equipo definitivo. [/ perfectpullquote]

de que estas mas orgulloso?

Sin duda los equipos de los que pude formar parte, o que pude liderar y ayudar a construir. En Google, comenzamos en pequeños equipos de 5-6 personas que crecieron a cientos de miles de millones de usuarios. Cuando pienso en lo que pudieron lograr, no es sorprendente que esas personas ahora estén haciendo cosas increíbles en docenas de organizaciones en todo el valle.

Si tuviera un consejo para emprendedores ...

El emprendimiento es sobre el viaje. Puede tener una visión de lo que quiere lograr, pero muy pronto aprenderá que construir un negocio no es un esfuerzo individual. Es el deporte de equipo definitivo. Desde su primera contratación hasta la gestión de una gran empresa, todo se trata de las personas, la cultura y el talento. Eso puede parecer cliché y obvio, pero es muy difícil acertar, y nunca es más cierto que en las primeras etapas cuando estás desechando y tratando de sobrevivir. Puede perder de vista la visión y la misión sin las personas adecuadas y, por supuesto, la misión es crítica

¿Cuál es tu libro favorito, tu película favorita y tu cóctel favorito?

¡Mi pregunta favorita de la entrevista! Sin dudarlo, mi libro favorito es Beach Music de Pat Conroy; la película favorita es Braveheart; y cóctel favorito ... ¡Iré por cerveza!

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