Cuando la mayoría de las personas escuchan sobre asociaciones público-privadas, piensan en cosas como estadios de béisbol y loterías estatales. Estas asociaciones, comúnmente llamadas P3, han existido de una forma u otra durante décadas. Esto también es cierto en el Tercera estrategia de compensación, un componente importante de los cuales es el ejército de los Estados Unidos que busca tecnología innovadora para mantener competitiva nuestra infraestructura de seguridad.

Los P3 han estado en el sector de la seguridad durante algún tiempo, y muchas agencias de aplicación de la ley confían en compañías de terceros para su tecnología. Su uso en estos sectores está aumentando a medida que la tecnología se vuelve más avanzada. Por lo tanto, tiene sentido que quienes se centran en la Tercera Estrategia de Compensación busquen aprovechar estas asociaciones.

Empresas privadas y estrategias de compensación

Las compañías privadas como parte de las estrategias militares no son nada nuevo. Han existido de una forma u otra desde el descubrimiento de América. Durante ese tiempo, el rey y la reina de España contrataron capitanes de mar privados para buscar nuevas áreas y financiaron esos viajes. A cambio, el capitán entregaría lo que encontraron, ya sea bienes o información simple sobre la tierra. Fue durante uno de esos viajes que Amerigo Vespucci aterrizó en América.

Los P3 se convirtieron en parte de la colaboración militar-civil (y un precursor de la Primera Estrategia de Compensación) en la década de 1940, cuando el Presidente Roosevelt creó el Comité de Investigación de Defensa Nacional. Los miembros de ese comité eran capitanes de la industria que estaban comprometidos con la promoción de la ciencia y la tecnología. El comité discutió cómo los descubrimientos en estos sectores podrían usarse para proteger a los EE. UU. De amenazas externas.

Este paso sirvió para crear toda una industria que convirtió la defensa en un negocio. Es un modelo de negocio predecible a prueba de recesión porque siempre habrá amenazas y el gobierno siempre buscará maneras de minimizarlas. Hay bastantes grandes nombres corporativos que se asocian regularmente con el gobierno. Algunos incluyen:

  • Boeing - Boeing es una compañía que tiene muchos tratos con el gobierno de los Estados Unidos, incluida la responsabilidad de fabricar los aviones que componen Air Force One. También han creado sistemas de armas avanzados y defensa antimisiles para el ejército estadounidense.
  • Lockheed Martin - Esta es otra compañía que proporciona investigación y desarrollo al ejército de los EE. UU., Para incluir el desarrollo reciente del F-35 Lightning II, un avión de combate para todo clima en su quinta generación.
  • Raytheon - Esta compañía tiene un contrato de $ 1 mil millones para mejorar la seguridad cibernética para una docena de agencias de defensa para mantener seguros los sistemas militares.
  • Soluciones intrépidas - Esta es una empresa más pequeña, pero eso no les impidió cerrar un acuerdo de 5 años para proporcionar conexiones a proveedores de TI de terceros, específicos para uso militar.

Estas empresas privadas tienen negocios fuera del ejército de los EE. UU., Pero con frecuencia se contratan para manejar la investigación y el desarrollo en nombre de los militares. Esto se debe a que los contratistas independientes tienen una cierta flexibilidad que el gobierno no tiene.

Cómo los P3 permiten la innovación flexible

El gobierno no se mueve rápidamente. Piense en la boina negra como un ejemplo. En 2001, el ejército estadounidense decidió cambiar a usar boinas negras con uniformes de campaña. Anteriormente, el gorro de patrulla estaba desgastado. Esta fue una decisión controvertida que la mayoría de los militares no apoyó. Se necesitaron diez años de constantes desafíos de política para que el Ejército volviera a la gorra de patrulla más práctica, ¡y eso fue solo sobre sombreros! Se vuelve mucho más difícil cuando se trata de algo complejo, como la introducción de un nuevo rifle o equipo. Los militares tendrían que desarrollar y probar el armamento y luego volver a entrenar a los soldados con el nuevo estándar, lo que llevaría años.

Los P3 permiten a los militares contratar trabajos a empresas privadas más flexibles. Estos socios privados realizan la investigación, el desarrollo y las pruebas de campo. Cubren todas las bases necesarias para garantizar que nuestro ejército continúe siendo competitivo y eficiente. Aquí hay algunos beneficios que ofrecen los P3:

  1. Acceso a tecnología emergente: Si bien los militares tienen sus propios laboratorios de investigación, los laboratorios externos con ideas diferentes pueden proponer algo que se pueda reutilizar. Considere la tecnología de radio disponible durante la Segunda Guerra Mundial. Esta tecnología fue diseñada para el entretenimiento, pero luego fue reutilizada para permitir que los pilotos se comuniquen.
  2. Menos burocracia: En el ejército, se deben seguir procedimientos para todo y eso puede retrasar el desarrollo de nuevas tecnologías. Sin embargo, las empresas privadas tienen que lidiar con menos burocracia, lo que les permite inventar más rápido.
  3. Más rentable: Algunos de estos contratos de miles de millones de dólares que escuchamos están salvando a los billones militares. Considere la tecnología de drones. Si los militares hubieran diseñado esto por su cuenta, probablemente habrían necesitado un grupo especial de investigación y desarrollo, junto con equipos de científicos e investigadores. Todos estos individuos habrían tenido que estar en el ejército, lo que significa que los esfuerzos de reclutamiento tendrían que apuntarlos. Al utilizar proveedores externos, simplemente pueden pagar para que la tecnología se realice según sus especificaciones. En resumen, pagan por resultados en lugar de infraestructura, personal y teorías.
  4. Escalable: Mediante el uso de muchos contratistas independientes, los militares pueden encontrar la mejor tecnología nueva y reutilizarla para sus propios esfuerzos. Esto puede implicar la contratación del mismo trabajo a varias empresas privadas.

Estas relaciones P3 permiten a los militares administrar de manera efectiva la Tercera estrategia de compensación (definida libremente como colaboración hombre-máquina, autonomía, inteligencia artificial y aprendizaje automático) al aprovechar la flexibilidad de las empresas privadas. Esta estrategia se centra en un esfuerzo doble de recopilación de inteligencia y uso de nuestra tecnología como elemento disuasorio. Esto no sería posible sin P3s.

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