Ya en el lenguaje de la defensa durante varios años, la Tercera Estrategia de Compensación es la iteración actual del plan estratégico y de largo plazo de los Estados Unidos para mantener la superioridad defensiva y ofensiva, y por lo tanto, un elemento disuasorio efectivo sobre posibles adversarios. The Third Offset es una nueva iteración de estrategias anteriores que han evolucionado desde la Segunda Guerra Mundial. Para comprender mejor exactamente qué es la Tercera compensación, vale la pena mirar hacia atrás a la era posterior a la Segunda Guerra Mundial, cuando nació la Primera estrategia de compensación cuando el mundo entró en la era nuclear. Tomar nota del arco histórico de las Estrategias de compensación puede ayudar a aclarar hacia dónde se dirige el futuro de estas estrategias, y puede ayudar a formular una mejor comprensión del papel extenso y en constante evolución que la tecnología desempeña dentro de ella.

El nacimiento de la primera compensación en el clima posterior a la Segunda Guerra Mundial

El uso de dos armas nucleares en las etapas finales de la Segunda Guerra Mundial anunció al mundo que Estados Unidos era una potencia nuclear (de hecho, la única potencia nuclear por un tiempo) con la capacidad de lanzar ataques masivos no convencionales.

El período de posguerra vio el surgimiento del Bloque del Este y el comienzo de la Guerra Fría, con la Unión Soviética como principal adversario. La carrera armamentista realmente había comenzado —la superioridad nuclear sobre la Unión Soviética se convirtió en la fuerza motriz— con Estados Unidos buscando una estrategia coherente para desarrollar y mantener una ventaja militar y tecnológica. Dado que la Unión Soviética tenía una clara ventaja geográfica en Europa y Asia, el núcleo de la Primera Compensación era lograr la superioridad a través del arsenal nuclear, en términos de número, rendimiento y sistemas de lanzamiento.

Esta estrategia funcionó bastante bien hasta que el programa nuclear de la Unión Soviética alcanzó a Estados Unidos. Se perdió la superioridad nuclear y la situación se estancó (se podría argumentar que la paz incómoda se mantuvo con la amenaza de una destrucción mutuamente asegurada). Ahora hay cinco miembros del Tratado de No Proliferación Nuclear (Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Rusia y China) y tres potencias nucleares declaradas más (Pakistán, India y Corea del Norte). Israel entra en la categoría de energía nuclear no declarada. Cuando la Unión Soviética reveló su programa, la Primera Compensación se había convertido, efectivamente, en un punto muerto, con las dos grandes potencias nucleares mundiales mirándose fijamente.

A medida que EE. UU. Entró en una nueva era política y tecnológica, surgió la segunda compensación

Cue la Segunda Estrategia de Compensación, durante las décadas de 1970 y 1980. Esta estrategia se centró en las municiones convencionales, utilizando la tecnología para proporcionar, una vez más, distintas ventajas: artillería de ataque de precisión, aeronaves, sistemas de radar y seguimiento, y las redes de batalla que los controlaban. La era de los microprocesadores digitales había llegado y la aplicación de esta tecnología a las armas demostró ser decisiva para que EE. UU. mantuviera una ventaja global. La miniaturización y la velocidad de procesamiento de la electrónica se prestaron a todo el espectro de sistemas defensivos y ofensivos, y se ganó una vez más la ventaja.

El ritmo del avance tecnológico fue lo que era, junto con algunos escándalos notables de espionaje industrial / industria de defensa, lo que significaba que otras naciones estaban obligadas a ponerse al día, por lo que nos encontramos hoy en nuestra coyuntura actual de la Segunda y Tercera Compensación, buscando un manera de distinguir nuestra capacidad a través de tecnología superior.

¿Qué es la estrategia de la tercera compensación?

Entonces, ¿cuál es la tercera estrategia de compensación? En pocas palabras, es el trabajo en equipo de humanos y máquinas para mejorar todo, desde la toma de decisiones y la precisión hasta la eficiencia y la automatización. Esta colaboración, que involucra cada vez más el aprendizaje automático y la inteligencia artificial, no responde tanto a campañas recientes (en las que se libró una contrainsurgencia), sino más bien a los conflictos actuales y futuros con las grandes potencias. Para citar al subsecretario de Defensa Robert Work: “Tenemos una Rusia resurgente y una China en ascenso. Tenemos que centrarnos en estos adversarios de alta gama ".

Lo más destacable de la Tercera compensación es a quién y cómo recurre el Gobierno en la búsqueda de esta estrategia. Existen oportunidades para el sector privado como nunca antes: pequeños empresarios e innovadores cuyo pensamiento disruptivo es desarrollar nuevas tecnologías para colocar en el campo de batalla (el traje de tecnología portátil de las unidades de misiones especiales es un ejemplo), o encontrar nuevas aplicaciones para la tecnología existente (armando pequeños drones y desarrollando un programa de contraataque).

Muchas de las ideas y prototipos son posibles a través del progreso en la miniaturización (cámaras y sensores) o debido a la potencia informática avanzada donde el aprendizaje automático, la inteligencia artificial y la autonomía se encuentran (algoritmos para proporcionar reconocimiento facial, análisis de imágenes aéreas o análisis de patrones de vida) ) Para citar nuevamente al Secretario Work: "En esencia, la inteligencia artificial y la autonomía conducirán a una nueva era de colaboración hombre-máquina".

Implicaciones y alcance de la tercera compensación

Entonces, ¿qué áreas busca desarrollar el Third Offset? La mayoría de los comentaristas coinciden en que, en términos generales, hay cinco componentes que conforman el nuevo impulso de la superioridad tecnológica:

  • Sistemas de aprendizaje profundo
  • Colaboración hombre-máquina
  • Equipo de combate humano-máquina
  • Operaciones humanas asistidas
  • Armas cibernéticas endurecidas en red

La Tercera Compensación requiere, de hecho, depende en gran medida de un nuevo modelo de colaboración entre el gobierno y la industria. Por ejemplo, en el pasado, cuando se presentó un nuevo avión de combate y se promocionó que tenía la última tecnología, en realidad ya tenía 10 años o más de desactualización, ya que el engorroso proceso de adquisición agregaba años entre el diseño del producto, la producción y la entrega. Esos mismos pensadores disruptivos que hemos visto revolucionar gran parte de nuestra vida cotidiana son a los que recurre el Gobierno para desarrollar y crear capacidades que nos gustaría tener, y capacidades que aún no sabemos que son posibles.

Para acortar el cronograma desde el concepto hasta el juicio y la adopción, deben suceder varias cosas: debe haber un mercado de ensayos y prototipos más ágil, el estímulo de las pequeñas empresas y las nuevas empresas para lanzar su sombrero al ring y una mejor comprensión de El Reglamento Federal de Adquisiciones (FAR).

Para un buen ejemplo de cómo está sucediendo eso, uno tiene que viajar a Ybor City en Tampa, hogar de SOFWERX. SOFWERX es un conector sin fines de lucro, que toma ideas y tecnología innovadoras y vincula a inventores y empresarios con usuarios finales en la comunidad de Operaciones Especiales, particularmente SOCOM. Una visita a sus oficinas (que vale la pena en sí misma para un recorrido lleno de historia del edificio y que la frecuentaba en la era de la Prohibición) podría revelar un banco de dispositivos electrónicos disecados en una habitación mientras se prueba una red de comunicaciones de varias capas, o material balístico avanzado en otro para la integración en un traje de operador portátil. De hecho, la visión del almirante McRaven del TALOS (Tactical Advanced Light Operator Suit) comenzó a tomar forma en los "laboratorios" de SOFWERX.

SOCOM lidera el camino para impulsar el Tercer Offset a través de su colaboración con SOFWERX, pero también en su participación en SOFIC (Conferencia de la Industria de Fuerzas de Operaciones Especiales). Esta conferencia de cuatro días en Tampa, en mayo de cada año, toma el formato familiar de conferencia / expositor con stands, exhibiciones de productos, charlas de la industria y sesiones de trabajo, pero una gran parte del énfasis está en la innovación y en traer la nueva tecnología a la atención del SOF. comunidad.

Mirando hacia la tecnología de punta como un componente clave de la tercera compensación

Ninguna estrategia de compensación puede prometer resultados inmediatos, y es cierto que la Primera y la Segunda Compensación produjeron una ventaja solo después de muchos años de investigación y desarrollo, pero la Tercera Compensación, con su concentración en la tecnología de la próxima generación, promete traer la ventaja casa en un lapso de tiempo mucho más corto. Una vez que se establezca esa ventaja, el verdadero desafío será mantenerla. Las empresas y los gobiernos se están volviendo cada vez más depredadores en su capacidad de adquirir nueva tecnología, no ayudados por las filtraciones de inteligencia y la amenaza interna. El ritmo del cambio tecnológico es implacable, y la pregunta podría hacerse pronto: "¿Qué será y cuándo será la Cuarta Estrategia de Compensación?"

Clearspeed está profundamente comprometido con la estrategia Third Offset con su tecnología RRA. Esta es la esencia misma del trabajo en equipo humano-máquina con aspectos de inteligencia artificial, autonomía, aprendizaje automático y, por supuesto, un algoritmo en el centro administrado por un humano con la misión de eliminar el riesgo de su organización. Para obtener más información, encuéntrenos en línea en www.clearspeed.com o envíenos un correo electrónico a info @ www.clearspeed.com.

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